본받고 싶은 핵심리더 되기

[1] 평생을 배운다는 신념으로 일을 처리하는 리더
[2] 하기 싫은 일도 도전하고 꾸준히 노력하는 리더
[3] 실패와 실수를 두려워 하지 않고 도전하는 리더
[4] 역경으로 부터 배우려는 자세가 된 리더
[5] 쓸데없는 일은 버리고 일의 우선순위를 아는 리더

리더를 완성하는 리더 조건

1. 용기 2. 자신감 3. 결단력 4. 책임감 5. 자제력 6. 도덕성
7. 추진력 8. 포용력 9. 도전정신 10. 협동심
11. 긍정적 사고 12. 비전제시 13. 지식 14. 진실함 15. 융통성
16. 배려심 17. 계획성 18. 매너 19. 감각 20. 유머
21. 부드러움 22. 여유

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<기획력과 리더의 조건>

- 판단력, 선견성, 지휘통솔력, 결단력.

→ 불확실하고 예측 불가능한 현대사회 : Leader의 밀어붙이는 힘의 결단 필요.

→ “밀어 붙이는 힘” = “방향성을 지닌 창조” = “기획력과의 싸움”

- 현실적으로 매일 부딪치는 것 = “기획과의 싸움”

→ 국가 경영 기획부터 한 팀의 기획에 까지~

- 누구에게나 중요하나 전문가만이 쓰는 것으로 소홀히 판단 : 자기 능력 한계화.

<내용 구성>

제1장, 기획과 기획서의 예비 지식
제2장, 경영기획 & 경영기획서
제3장, 사업기획 & 사업기획서
제4장, 상품기획 & 상품기획서
제5장, 시장도입기획 & 시장도입기획서 (총138쪽 자료)
제6장, 광고기획 & 광고기획서
제7장, 전시기획 & 전시기획서
(본 내용에 자주 언급되는 "문구산업,전자문구,포토컴" 등은 예시를 들기 위함이며, 특정산업 및 제품과는 무관함)


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▶ 질문

팀원들의 능력,성격... 모두 다 다른데 팀원들의 능력을 극대화 하기위해 팀원들 마다

각각의 다른 코치방법이 있을까요?

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▶ 답변

팀의 일이란 대부분 팀장으로서 팀원들에게 기대하는 일과 지시한 과제에 대한 점검

하는 일로 나눠집니다. 기대하는 일이란 팀원 각자의 성격과 재능에 따라 스스로

동기부여될 수 있도록 최대한의 권한이양을 통해 자율성을 부여하면서 활발한 업무

향상을 유도하는 것이며, 점검하는 일이란 조직의 성과달성을 위해 필수적으로

챙겨야 할 과제들에 대한 독려하기 위함입니다. 일반적으로 기대하는 일의 단기적인

관점이 점검하는 일로 설계되어 운영됩니다.

 

조직에 있어 다양성이란 장점이라고 생각합니다. 중요한 것은 이러한 다양성을

한곳으로 묶어서 시너지를 낼 수 있도록 환경을 만들어 주어야 하는 것입니다.

팀웍도 중요하고, 팀원들이 함께 모여 특정주제에 대해 자유롭게 토론하고, 서로의

지식을 나눌 수 있는 학습환경의 구축도 중요하다고 생각합니다.

 

피터센게 교수가 이야기 했듯이. "IQ 130 사람들이 모였는데, 조직 전체의 수준이

60이라면..." 참으로 문제가 되겠죠.. 피터센게의 제 5경영(시스템적 사고...)이란

서적도 추천합니다. 좋은 리더가 되세요..~

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나는 어떤族 리더일까?

기업에서의 리더타입을 신세대 시각으로 접근한, 설문방식 자료입니다. 원래의 자료를 좀 더 시각적으로 재편집하여 보았습니다.
기업 내에서 리더십 교육 시 참고자료로 사용하면 재미있을 듯 합니다.

전반부 각 장마다 순번이 적혀있는데, 그 순번대로 각각의 族을 후반부 자료로 Match하면 됩니다.

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