본 연구에서는 리더십의 두 구성요소인 조건보상과 개별고려가 자아개념의 두 핵심적 단면인 자긍심(self-esteem)과 권능감(self-efficacy)에 어떤 차별적인 영향력을 가지는지를 검증했다. 자아개념 중 자긍심은 자신에 대하여 조직성원으로써 존경 및 인정을 받는 정도이고 권능감은 조직 내에서 주어진 업무를 처리할 수 있는 개연성에 대한 개인적 믿음을 말한다. 또한 조건보상은 상사가 부하를 거래적 교환관계의 도구적 대상으로 고려하는 정도를 말하고 개별고려는 부하를 전인적 인격체로 고려해 개인적 욕구를 충족시키기 위해 최선을 다하는 정도를 말한다.


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본받고 싶은 핵심리더 되기

[1] 평생을 배운다는 신념으로 일을 처리하는 리더
[2] 하기 싫은 일도 도전하고 꾸준히 노력하는 리더
[3] 실패와 실수를 두려워 하지 않고 도전하는 리더
[4] 역경으로 부터 배우려는 자세가 된 리더
[5] 쓸데없는 일은 버리고 일의 우선순위를 아는 리더

리더를 완성하는 리더 조건

1. 용기 2. 자신감 3. 결단력 4. 책임감 5. 자제력 6. 도덕성
7. 추진력 8. 포용력 9. 도전정신 10. 협동심
11. 긍정적 사고 12. 비전제시 13. 지식 14. 진실함 15. 융통성
16. 배려심 17. 계획성 18. 매너 19. 감각 20. 유머
21. 부드러움 22. 여유

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-About Jack Welch & GE
-Video Clip
-Jack’s 7 Rules
-The New Rules and Trend

-Energy:
리더는 활력이 넘친다
-Energize:
리더는 에너지를 불러일으킨다.
-Edge:
리더는 결단력이 있다
.
-Execute:
리더는 실행한다
.
-Passion

잭 웰치

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최고경영층의 적극적인 참여 및 리더십 개발

기업의 규모, 전략, 구성원 의식 및 능력수준 등의 상황요인을 고려하여 개별 기업에 적합한 팀제 도입

팀제의 도입과 관련하여 변화에 대한 저항을 줄일 수 있는 분위기 조성


전사적인 목표와 철학하에서 팀의 목표와 철학의 명확화와 팀 단위별 과제의 명확화


팀장의 자질과 능력 충족 → 팀장은 O.J.T.리더이며
Job Designer

팀원들은 고정관념에서 벗어나 인식의 전환을 하여 전문가로서의 자세유지


팀의 편성과 동시에 관련 제도 및 업무의 재편성


팀웍 조성을 위해 합리적인 업적평가에 근거한 팀 단위의 인센티브 부여

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변화관리혁신과 리더십
관리와 리더십은 경영환경에 따라 어디에 비중을 더 둘 것인가에 차이가 있음.

Robert House 교수 (U Penn)의 위기 리더십 연구
Fortune 500대 기업 대상

비전이 있는 리더인가?
신뢰를 주는 리더인가?
의사소통 능력이 있는 리더인가?
가치관을 몸소 실천하는 리더인가?
결단성과 용기가 있는 리더인가?
연구결과에 의하면 환경이 다이내믹하고 불확실한 조직의
리더가 환경이 안정적이고 예측이 가능한 조직의 리더보다 리더십 성과가 높게 나타났고 기업의 업적도 좋았다.
이 결과가 시사하는 바가 무엇인가?

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