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한국형 성과주의 인사의 발전 방향
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성공을 원하는 사람들을 위한 지식공유포럼


기업경영은 개인의 능력이 객관적으로 분석․평가되고 보상될 수 있어야 비로소 가능해진다.

개인이 갖고 있는 전문 능력을 정확히 파악하지 못한다면 그 능력을 충분히 파악하지 못한다면 그 능력을 충분히 활용하는 것이 불가능해지며, 합리적인 보상이 이루어지지 않는다면 구성원들에 대한 동기부여가 되지 않아 우수한 인재의 확보 및 양성이 불가능해지기 때문이다.

따라서 적절한 평가와 보상이 필요하다.

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인사고과 지침서
1.
인사고과의 기본원리
. 인사고과의 개념
. 인사고과의 목적
. 인사고과의 필요성
. 인사고과의 불신원인
. 고과상의 오류
. 고과자의 기본적인 태도와 자세

2. XX(
) 신인사 고과체계
. XX() 신인사 고과체계의 특징
. 인사고과 실시절차
. 인사고과 실시방법
. 고과양식의 구성과 활용
. 고과양식의 작성체계
. 고과오류의 조정 및 책임
. 고과결과의 Feedback 및 활용

3.
능력고과 실시지침 가. 능력의 개념
. 능력고과의 규칙
. 능력고과 방법
. 능력고과 요소별 착안점


4.
업적고과 실시지침
. 업적고과의 목적과 의의
. 목표 및 달성기준의 설정
. 업적고과 체계
. 성과목표와 성과 측정기준의 설정 요령
. 업적고과 면담요령

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