출처 : 한국경영혁신연구회 1. 도요타의 수준 2. 21세기 혁신과 성장의 2가지 축 3. TPS 성공사례 4. 도요타의 TPS의 개념 5. 태동배경/ 목적 6. JIT/ Pull 생산방식 개념 7. JIT와 MRP 비교 8. TPS의 핵심 9. 재고의 이해 10. 재고감축과 개선활동 11. 도요타의 TPS 활동 내용 12. TPS 실행 13. 도요타의 7대 낭비 14. ERP(MRP/JIT)의 발전과 전파과정 15. ERP의 활용 16. TPS 도입의 실패의 교훈 17. 도요타 사상/ 인간존중 사상
A3 THINKING이란 도요타 보고서 활용작성방법을 요약하여 작성하였습니다. 생산 현업에 활용할수 있도록 예제까지 설정하였으니 생산관련 부서에서는 참고하여 사용하셔서 업무 증진에 보탬이 되었으면 합니다.
1. Toyota Way 1-1. 탁월한 운영을 전략적 무기로 이용 1-2. 도요타는 어떻게 최고의 기업이 되었을까 1-3. TPS의 핵심 1-4. Toyata Way 원칙들 1-5. Toyata Way의 실행 2. Toyota Way의 원칙들 2-1. 단기적재무성과에 연연하지 말고 장기적 철학에 근거 2-2. 문제를 수면으로 끌어낼수 있는 지속적인 흐름 2-3. 과잉생산 방지 Pull시스템 2-4. 작업량을 균등 2-5. 품질확보를 위한 Stop문화 구축 2-6. 표준화 업무 2-7. 시간적 관리 기법 2-8. 검증된 기술을 활용 2-9. 지도자 육성 2-10. 회사 철학을 이해하는 Keyman육성 2-11. 협력사 네트워크 확산 2-12. 3현주의 실현 2-13. 의사 결정은 면밀하게 실행은 신속하게..
▶ 질문 도요타 생산방식의 최대장점은 JIT(JUST in Time)인데. JIT는 필요한 제품을 필요한 시기에 필요한 양만큼 생산한다는 것으로 자동차산업 뿐 아니라 전 제조업체 분야에 재고낭비를 효율적으로 관리하는 기법으로 널리 알려진 혁신 제조기법으로 알고 있읍니다. 이런 도요타 생산방식의 약점은 무엇입니까? 〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓 ▶ 답변 도요타 생산방식은 아주 대단한 장점들을 많이 가지고 있습니다. 특히 jit 방식과 같은 것은 제조/생산을 하는 기업의 입장에서는 매우 이상적인 방식이라 누구라도 생각할 것입니다. 우리는 우리의 현실에서 도요타 생산방식 접목을 생각하여야 단점을 논할 수 있을것 같습니다. 저는 국내 대기업과 중소기업의 일반적인 형태 몇가..
1. 핵심인재 정의 및 관리 방향 수립 2. 핵심인재 외부사례 및 동향분석 3. 타사사례(GE, 삼성전자, LG 전자, 유한킴벌리, 도요타)