팀제와 전략적 리더십의 조건

최고경영층의 적극적인 참여 및 리더십 개발 기업의 규모, 전략, 구성원 의식 및 능력수준 등의 상황요인을 고려하여 개별 기업에 적합한 팀제 도입 팀제의 도입과 관련하여 변화에 대한 저항을 줄일 수 있는 분위기 조성 전사적인 목표와 철학하에서 팀의 목표와 철학의 명확화와 팀 단위별 과제의 명확화 팀장의 자질과 능력 충족 → 팀장은 O.J.T.리더이며 Job Designer 팀원들은 고정관념에서 벗어나 인식의 전환을 하여 전문가로서의 자세유지 팀의 편성과 동시에 관련 제도 및 업무의 재편성 팀웍 조성을 위해 합리적인 업적평가에 근거한 팀 단위의 인센티브 부여