디지털 워크플레이스 구축 전략, 협업툴 도입 전 꼭 볼 것 | 전략대장 이팀장

디지털 워크플레이스는 협업툴 하나 깐다고 완성되지 않아요. 문화·공간·기술을 같이 설계하고 변화관리까지 챙겨야 “일하는 방식 혁신”이 됩니다. 시행착오를 줄이는 구축 로드맵과 체크리스트를 정리해볼게요.들어가며: “툴은 늘었는데 왜 더 바빠졌지?”가 시작점이더라요즘 회사에서 흔히 보는 장면이 있어요.메신저는 A, 화상회의는 B, 파일은 C, 결재는 D… 이렇게 도구가 늘어나는데, 정작 일은 더 빨라지지 않죠. 오히려 “어느 채널이 공식이냐”부터 헷갈리고, 회의 링크 찾느라 5분, 자료 버전 맞추느라 10분, 결재 올리느라 또 10분. 이런 식으로 시간이 새요.그래서 저는 디지털 워크플레이스를 이야기할 때, “최신 협업툴 도입”보다 먼저 ‘일하는 방식 자체를 다시 설계하는 일’이라고 강조하는 편이에요.도구는..

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• · 2026. 2. 6.
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여행업 회복 신호: LCC 52% 시대, 여행사는 어떻게 바뀌나? | 전략대장 이팀장

메타 설명: 여행업은 코로나19 이후 빠르게 회복 중이지만, OTA 경쟁·AI 초개인화·슈퍼앱·B2B 솔루션 확장으로 판이 완전히 바뀌고 있습니다. 2024 여행업 전망과 주요 플레이어 전략을 한 번에 정리합니다. 요즘 “이제 진짜 여행 다시 시작이네”라는 말, 여기저기서 많이 들리죠. 그런데 막상 예약을 해보면 예전이랑 완전히 달라졌습니다. 항공권은 앱에서 몇 분 만에 끝나고, 숙소는 후기 요약이 먼저 뜨고, 여행 일정은 ‘취향’ 몇 개만 고르면 자동으로 짜주기도 해요. 이 변화의 중심에 있는 게 바로 여행업입니다. 여행업이 단순히 ‘패키지 파는 산업’이 아니라, 데이터·플랫폼·콘텐츠가 얽힌 커다란 생태계로 바뀌고 있다는 얘기죠. 저는 요즘 여행업 전망을 볼 때, “수요 회복”만큼이나 “구조 변화”를 ..

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• · 2026. 2. 6.
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리퀴드 소비란? 유통·소비재 트렌드 7가지 변화 한 번에 정리 | 전략대장 이팀장

“리퀴드 소비”가 일상이 된 지금, 유통·소비재 기업은 가격만으로는 선택받기 어렵습니다. 소비 양극화부터 경험·시성비·웰니스·지속가능성·디지털 혁신까지, 7가지 변화와 실전 대응 포인트를 한 번에 정리합니다.리퀴드 소비 시대, 유통·소비재가 “팔리는 방식”이 완전히 바뀌었습니다요즘 쇼핑하다 보면 이런 느낌 들죠.어제까지 잘 쓰던 브랜드를 오늘은 아무렇지 않게 바꾸고, 유행은 몇 달도 안 가서 식어버리고, “싸면 무조건”도 아니고 “비싸면 무조건”도 아니고… 소비가 딱 고정돼 있지 않아요.저는 이걸 한 단어로 정리하면 리퀴드 소비라고 봐요.말 그대로 소비가 액체처럼 흐르는 시대라는 뜻이죠. 소비자가 한 번 마음 먹으면 오래 유지되는 ‘솔리드(고체) 소비’가 아니라, 상황과 취향에 따라 계속 움직이는 리퀴드..

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• · 2026. 2. 6.
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한국 세탁 시장 변화: 온라인 세탁 플랫폼이 커지는 구조 | 전략대장 이팀장

세탁 서비스 플랫폼이 바꾸는 세탁 시장: ‘문 앞 수거’가 일상이 된 진짜 이유요즘은 “세탁소 한 번 다녀올게”라는 말이 점점 옛말처럼 들릴 때가 있어요. 퇴근하고 집에 오면 이미 에너지가 바닥인데, 세탁물 들고 나가서 맡기고, 다시 찾으러 가는 그 두 번의 이동이 은근히 크게 느껴지거든요.게다가 날씨까지 애매하면(비 오거나, 더위/한파 오거나) 그 작은 외출이 더 번거롭게 느껴지고요.그래서인지 요즘 세탁 시장에서 가장 눈에 띄는 변화는 딱 하나로 정리돼요.“세탁이 ‘매장 방문’에서 ‘서비스 이용’으로 바뀌고 있다.”그리고 그 중심에 세탁 서비스 플랫폼이 있어요. 오늘은 이 변화가 왜 생겼고, 앞으로 어디까지 갈지, 그리고 우리가 뭘 체크하면 좋을지 제 관점으로 쭉 풀어볼게요.I. 국내 세탁 서비스 시장..

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• · 2026. 2. 6.
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바이오시밀러 시장 전망: 특허만료가 만든 기회 | 전략대장 이팀장

바이오의약품 비중이 커질수록 약값 부담도 커집니다. 특허만료가 몰려오는 지금, 바이오시밀러 시장이 왜 다시 뜨는지와 기업이 준비해야 할 전략을 현업 관점으로 정리해봅니다. 요즘 제약·바이오 기사 보다 보면 ‘바이오시밀러’라는 단어가 진짜 자주 보이죠. 예전에는 업계 사람들끼리만 이야기하던 키워드였는데, 지금은 투자자든 일반 소비자든 “그게 대체 뭐길래?” 하고 궁금해하는 분위기입니다.비즈니스 현장에서 기업들이 신사업을 검토할 때 제일 먼저 묻는 질문이 대개 비슷합니다. “시장 크기는 커 보이는데, 이제는 경쟁이 너무 치열한 거 아니야?” “미국이 제도를 바꾼다던데, 그게 우리한테 기회야 리스크야?” 같은 것들요.오늘은 그 질문에 답하는 방식으로, 바이오시밀러 시장을 한 번 ‘큰 그림’부터 ‘실행 전략’까..

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• · 2026. 2. 5.
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주류 시장 전망: RTD·하이볼·무알코올이 바꾸는 판 | 전략대장 이팀장

요즘 주류 시장은 “술이 줄었다”는 체감과 “프리미엄·하이볼·제로” 열풍이 동시에 나타나는, 좀 모순적인 흐름이 같이 가고 있어요. 오늘은 국내 주류 시장의 숫자 흐름부터 소비 취향 변화, 유통·디지털·ESG·글로벌 전략까지 한 번에 정리해볼게요.퇴근길에 편의점 맥주 코너 앞에 서보면, 예전이랑 진열대 분위기부터 달라졌다는 거 느끼는 분들 많죠. 예전엔 “라거/필스너” 중심으로 고르면 됐는데, 이제는 무알코올·저칼로리·과일향·캔 하이볼·RTD(바로 마시는 칵테일)까지… 선택지가 너무 많아요.회식은 줄어든 것 같고, 술자리도 예전만큼 길지 않은데, 신기하게도 위스키나 하이엔드 와인 얘기는 더 자주 들립니다. 이게 지금 주류 시장이 요동치는 핵심이에요. “양은 줄어도, 취향은 더 세분화되고, 돈은 다른 곳으..

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• · 2026. 2. 5.
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대한조선 주가 7만원대·PER 10배대, 오버행 끝나면? | 전략대장 이팀장

요즘 장이 워낙 빠르게 돌아가다 보니 조선주는 ‘이미 많이 오른 거 아니야?’라는 말이 먼저 나오죠. 저도 비슷했어요. 오래 주식판에서 굴러보면, 조선은 늘 “사이클”이라는 단어가 따라다니거든요. 그런데 사이클 산업이라고 해서 늘 똑같은 패턴만 나오는 건 또 아니더라고요. 같은 조선이라도 어떤 회사는 수익성이 먼저 튀고, 어떤 회사는 수주가 먼저 튀고, 또 어떤 회사는 오버행(물량 부담) 때문에 실적이 좋아도 주가가 눌리기도 합니다.저는 조선주를 볼 때 딱 두 가지를 먼저 봐요.지금 벌어들이는 이익의 ‘질’이 좋아졌는가?앞으로 1~2년 내에 시장이 “이 회사 가치를 다시 매길 이벤트”가 있는가?대한조선을 요즘 다시 들여다보게 된 건, 이 두 가지가 동시에 보였기 때문입니다. 오늘은 제가 대한조선을 어떻게..

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• · 2026. 2. 5.
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레버리지로 안 되는 시대: PE가 운영 중심으로 바뀌는 흐름 | 전략대장 이팀장

레버리지 시대가 끝난 뒤, 사모펀드 가치 창출 전략은 어떻게 바뀌고 있나 (운영알파가 답이 되는 이유)요즘 사모펀드(PE) 쪽 이야기를 들으면 공통된 한숨이 하나 있어요. “예전처럼 레버리지로 수익률을 뽑기가 너무 어렵다”는 말이죠. 금리가 올라가고, 인플레이션이 길어지고, 지정학 리스크까지 겹치니 ‘싸게 빌려서 크게 키운 다음 비싸게 파는’ 공식이 예전만큼 잘 안 먹힙니다. 게다가 엑시트(회수)가 늦어지면, 운용사 입장에서도 LP(출자자)에게 보여줄 현금 분배가 줄어들 수밖에 없고요. 그래서 오늘은 최근 시장 분위기를 한 문장으로 정리해보려고 합니다. 이제는 사모펀드 가치 창출 전략이 재무공학 중심에서 운영 중심으로 확실히 이동하고 있다는 것. 그리고 그 중심에 ‘운영알파(Operational Alph..

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• · 2026. 2. 5.
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챗GPT 이후 초거대 AI, 기업은 무엇이 달라졌나? | 전략대장 이팀장

챗GPT 이후 ‘초거대 AI’는 단순한 유행이 아니라 기업의 업무 방식과 산업 구조를 바꾸는 게임체인저가 됐습니다. GPT-4의 변화, 생성형 AI 밸류체인, 부서별 활용 포인트, 그리고 AI 거버넌스까지 한 번에 정리해 봅니다.챗GPT가 바꾼 초거대 AI 비즈니스 혁신: GPT-4부터 AI 거버넌스까지 실무자가 정리한 핵심“챗GPT 써봤어?” 한마디가 조직 문화를 바꿨다솔직히 말하면, 저는 처음 챗GPT를 봤을 때 “검색이 좀 더 똑똑해진 건가?” 정도로만 생각했어요. 그런데 며칠만 지나도 분위기가 달라지더라고요. 회의 끝나고 “방금 얘기한 걸 정리해 줘”가 되고, 보고서 초안이 뚝딱 나오고, 이메일 문장이 부드럽게 다듬어지는 걸 보면서요. 여기서 중요한 포인트는 ‘속도’였습니다. 예전엔 사람 손이 많..

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• · 2026. 2. 4.
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북극항로 상업화, 조선·해운이 잡아야 할 기회와 리스크 | 전략대장 이팀장

요즘 물류 이야기 나오면 “아시아에서 유럽까지 가는 길이 진짜 바뀌는 거야?”라는 질문이 꼭 따라붙어요.예전엔 수에즈 운하가 거의 ‘정답’처럼 여겨졌는데, 요즘은 북쪽 바다가 슬금슬금 열리면서 이야기의 판이 달라지고 있죠.바로 북극항로 얘기입니다.다만 이 주제는 분위기에 휩쓸려 “무조건 대박”이라고 말하기엔 변수가 너무 많아요.얼음이 줄어든다고 해서 곧바로 365일 안전하게 다니는 길이 되는 것도 아니고, 국가 간 이해관계도 엄청 복잡하거든요.그래서 오늘은 북극항로가 왜 주목받는지, 그리고 조선과 해운이 어디서 기회를 잡을 수 있는지(동시에 어떤 리스크를 같이 봐야 하는지) 제 관점으로 정리해볼게요.지구 온난화로 인한 북극항로 기회가장 눈에 띄는 변화는 “시간과 거리”예요.동북아에서 북유럽으로 가는 길을..

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• · 2026. 2. 4.
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