바이오시밀러 시장 전망: 특허만료가 만든 기회 | 전략대장 이팀장

바이오의약품 비중이 커질수록 약값 부담도 커집니다. 특허만료가 몰려오는 지금, 바이오시밀러 시장이 왜 다시 뜨는지와 기업이 준비해야 할 전략을 현업 관점으로 정리해봅니다. 요즘 제약·바이오 기사 보다 보면 ‘바이오시밀러’라는 단어가 진짜 자주 보이죠. 예전에는 업계 사람들끼리만 이야기하던 키워드였는데, 지금은 투자자든 일반 소비자든 “그게 대체 뭐길래?” 하고 궁금해하는 분위기입니다.비즈니스 현장에서 기업들이 신사업을 검토할 때 제일 먼저 묻는 질문이 대개 비슷합니다. “시장 크기는 커 보이는데, 이제는 경쟁이 너무 치열한 거 아니야?” “미국이 제도를 바꾼다던데, 그게 우리한테 기회야 리스크야?” 같은 것들요.오늘은 그 질문에 답하는 방식으로, 바이오시밀러 시장을 한 번 ‘큰 그림’부터 ‘실행 전략’까..

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• · 2026. 2. 5.
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주류 시장 전망: RTD·하이볼·무알코올이 바꾸는 판 | 전략대장 이팀장

요즘 주류 시장은 “술이 줄었다”는 체감과 “프리미엄·하이볼·제로” 열풍이 동시에 나타나는, 좀 모순적인 흐름이 같이 가고 있어요. 오늘은 국내 주류 시장의 숫자 흐름부터 소비 취향 변화, 유통·디지털·ESG·글로벌 전략까지 한 번에 정리해볼게요.퇴근길에 편의점 맥주 코너 앞에 서보면, 예전이랑 진열대 분위기부터 달라졌다는 거 느끼는 분들 많죠. 예전엔 “라거/필스너” 중심으로 고르면 됐는데, 이제는 무알코올·저칼로리·과일향·캔 하이볼·RTD(바로 마시는 칵테일)까지… 선택지가 너무 많아요.회식은 줄어든 것 같고, 술자리도 예전만큼 길지 않은데, 신기하게도 위스키나 하이엔드 와인 얘기는 더 자주 들립니다. 이게 지금 주류 시장이 요동치는 핵심이에요. “양은 줄어도, 취향은 더 세분화되고, 돈은 다른 곳으..

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• · 2026. 2. 5.
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대한조선 주가 7만원대·PER 10배대, 오버행 끝나면? | 전략대장 이팀장

요즘 장이 워낙 빠르게 돌아가다 보니 조선주는 ‘이미 많이 오른 거 아니야?’라는 말이 먼저 나오죠. 저도 비슷했어요. 오래 주식판에서 굴러보면, 조선은 늘 “사이클”이라는 단어가 따라다니거든요. 그런데 사이클 산업이라고 해서 늘 똑같은 패턴만 나오는 건 또 아니더라고요. 같은 조선이라도 어떤 회사는 수익성이 먼저 튀고, 어떤 회사는 수주가 먼저 튀고, 또 어떤 회사는 오버행(물량 부담) 때문에 실적이 좋아도 주가가 눌리기도 합니다.저는 조선주를 볼 때 딱 두 가지를 먼저 봐요.지금 벌어들이는 이익의 ‘질’이 좋아졌는가?앞으로 1~2년 내에 시장이 “이 회사 가치를 다시 매길 이벤트”가 있는가?대한조선을 요즘 다시 들여다보게 된 건, 이 두 가지가 동시에 보였기 때문입니다. 오늘은 제가 대한조선을 어떻게..

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• · 2026. 2. 5.
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레버리지로 안 되는 시대: PE가 운영 중심으로 바뀌는 흐름 | 전략대장 이팀장

레버리지 시대가 끝난 뒤, 사모펀드 가치 창출 전략은 어떻게 바뀌고 있나 (운영알파가 답이 되는 이유)요즘 사모펀드(PE) 쪽 이야기를 들으면 공통된 한숨이 하나 있어요. “예전처럼 레버리지로 수익률을 뽑기가 너무 어렵다”는 말이죠. 금리가 올라가고, 인플레이션이 길어지고, 지정학 리스크까지 겹치니 ‘싸게 빌려서 크게 키운 다음 비싸게 파는’ 공식이 예전만큼 잘 안 먹힙니다. 게다가 엑시트(회수)가 늦어지면, 운용사 입장에서도 LP(출자자)에게 보여줄 현금 분배가 줄어들 수밖에 없고요. 그래서 오늘은 최근 시장 분위기를 한 문장으로 정리해보려고 합니다. 이제는 사모펀드 가치 창출 전략이 재무공학 중심에서 운영 중심으로 확실히 이동하고 있다는 것. 그리고 그 중심에 ‘운영알파(Operational Alph..

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• · 2026. 2. 5.
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챗GPT 이후 초거대 AI, 기업은 무엇이 달라졌나? | 전략대장 이팀장

챗GPT 이후 ‘초거대 AI’는 단순한 유행이 아니라 기업의 업무 방식과 산업 구조를 바꾸는 게임체인저가 됐습니다. GPT-4의 변화, 생성형 AI 밸류체인, 부서별 활용 포인트, 그리고 AI 거버넌스까지 한 번에 정리해 봅니다.챗GPT가 바꾼 초거대 AI 비즈니스 혁신: GPT-4부터 AI 거버넌스까지 실무자가 정리한 핵심“챗GPT 써봤어?” 한마디가 조직 문화를 바꿨다솔직히 말하면, 저는 처음 챗GPT를 봤을 때 “검색이 좀 더 똑똑해진 건가?” 정도로만 생각했어요. 그런데 며칠만 지나도 분위기가 달라지더라고요. 회의 끝나고 “방금 얘기한 걸 정리해 줘”가 되고, 보고서 초안이 뚝딱 나오고, 이메일 문장이 부드럽게 다듬어지는 걸 보면서요. 여기서 중요한 포인트는 ‘속도’였습니다. 예전엔 사람 손이 많..

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• · 2026. 2. 4.
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북극항로 상업화, 조선·해운이 잡아야 할 기회와 리스크 | 전략대장 이팀장

요즘 물류 이야기 나오면 “아시아에서 유럽까지 가는 길이 진짜 바뀌는 거야?”라는 질문이 꼭 따라붙어요.예전엔 수에즈 운하가 거의 ‘정답’처럼 여겨졌는데, 요즘은 북쪽 바다가 슬금슬금 열리면서 이야기의 판이 달라지고 있죠.바로 북극항로 얘기입니다.다만 이 주제는 분위기에 휩쓸려 “무조건 대박”이라고 말하기엔 변수가 너무 많아요.얼음이 줄어든다고 해서 곧바로 365일 안전하게 다니는 길이 되는 것도 아니고, 국가 간 이해관계도 엄청 복잡하거든요.그래서 오늘은 북극항로가 왜 주목받는지, 그리고 조선과 해운이 어디서 기회를 잡을 수 있는지(동시에 어떤 리스크를 같이 봐야 하는지) 제 관점으로 정리해볼게요.지구 온난화로 인한 북극항로 기회가장 눈에 띄는 변화는 “시간과 거리”예요.동북아에서 북유럽으로 가는 길을..

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• · 2026. 2. 4.
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신소비 세대가 바꾼 의식주 트렌드 총정리 | 전략대장 이팀장

요즘 소비는 “싸게 사는 법”보다 “나에게 맞는 선택”이 더 중요해졌어요. 신소비 세대(밀레니얼·Z세대)가 의(衣)·식(食)·주(住)를 바라보는 방식이 바뀌면서, 세탁·식사·주거까지 생활 전반의 기준이 달라지고 있습니다. 오늘은 의식주 변화 흐름과 브랜드/기업이 잡아야 할 기회를 현실적인 관점에서 정리해볼게요.솔직히 말해서, 요즘 소비 트렌드 이야기하다 보면 이런 말이 꼭 나오잖아요.“요즘 애들은 진짜 다르다.”근데 저는 이 말을 조금 다르게 해석하는 편이에요. 다르긴 한데, 그냥 ‘이상하다’가 아니라 환경이 달라서 선택 기준이 바뀐 거라고요. 특히 신소비 세대는 태어나고 자란 배경 자체가 디지털 중심이고, 불확실한 경제 분위기를 체감하면서 컸고, 동시에 환경·윤리 같은 이슈에도 예민하죠. 그러니 의식주..

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• · 2026. 2. 4.
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폐배터리 재활용부터 CTP까지, 배터리 산업 변화 포인트 | 전략대장 이팀장

미래 배터리 산업 전망: 배터리 생태계 경쟁구도에서 ‘진짜 돈’이 움직이는 곳전기차 얘기 나오면 꼭 따라붙는 말이 있죠. “배터리가 결국 승부를 가른다.”근데 요즘은 이 말을 조금 바꿔야 한다고 생각해요. 배터리 자체도 중요하지만, 더 크게 보면 배터리 생태계 전체가 승부처가 됐거든요. 예전에는 배터리 산업을 “셀을 누가 더 잘 만드느냐” 정도로만 봤다면, 지금은 완전히 달라졌어요. 광물부터 제련, 소재, 셀, 팩, 그리고 폐배터리 재활용까지… 이 긴 사슬이 하나로 엮이면서, 각 구간마다 힘의 균형이 계속 바뀌고 있어요. 오늘은 제가 정리하듯이, 그리고 여러분께 이야기하듯이 미래 배터리 산업을 “경쟁 역학(힘의 줄다리기)” 관점으로 풀어볼게요.중간중간 “아, 그래서 이런 뉴스가 계속 나오는 거구나” 하고..

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• · 2026. 2. 4.
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보험산업 전망 2026: 디지털·임베디드보험이 답일까? | 전략대장 이팀장

포화된 시장, 금리 변동성, 인구구조 변화, 빅테크·인슈어테크, IFRS17·K-ICS, ESG까지. 보험산업이 왜 ‘회색 코뿔소’ 국면인지, 그리고 앞으로 무엇을 준비해야 하는지 현실적인 관점에서 풀어봅니다. 솔직히 요즘 보험 얘기 나오면 분위기가 한 번 가라앉죠. 실손 갱신 안내 문자 하나만 와도 “또 올랐네…” 하면서 한숨부터 나오고, 막상 청구하려고 하면 서류가 뭐가 이렇게 많은지, 앱으로 된다고 해도 어디서부터 눌러야 할지 헷갈릴 때가 많습니다. 그런데 이게 단순히 ‘소비자가 불편하다’ 수준의 문제가 아니라, 보험사 입장에서는 생존전략 자체가 바뀌고 있다는 신호라고 봐야 해요. 지금 보험산업은 성장의 공식이 완전히 달라지는 구간에 들어왔습니다. 오늘은 보험산업이 왜 기로에 섰는지, 그리고 앞으로..

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• · 2026. 2. 3.
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생성형 AI 도입이 실패하는 이유와 성공하는 방법 | 전략대장 이팀장

들어가며: 요즘 ‘생성형 AI’ 얘기만 나오면 분위기가 왜 이렇게 뜨거울까?요즘 어디를 가도 생성형 AI 얘기가 빠지지 않죠. “우리도 뭔가 해야 하지 않나?” 하는 압박감은 커지는데, 막상 무엇부터 해야 하는지 물으면 다들 잠깐 멈칫하는 분위기… 저만 느끼는 건 아니실 거예요.재미있는 건, 많은 조직이 생성형 AI를 ‘업무 자동화 툴’ 정도로만 생각하다가 생각보다 크게 흔들린다는 점이에요. 처음에는 이메일 초안, 회의록 요약, 간단한 보고서 정리 같은 “바로 써먹는 일”부터 시작하거든요. 그런데 한두 달 지나면 이런 질문이 따라옵니다.“효율은 올랐는데, 이게 경쟁력이 맞나?”“다른 회사도 다 쓰면 결국 다 똑같아지는 거 아닌가?”“정보가 틀리게 나오면 책임은 누가 져?”“보안/저작권/개인정보 이슈는 어..

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• · 2026. 2. 3.
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