우리금융그룹의 IT 개발 내재화: 금융산업의 디지털 혁신 가속화
우리금융그룹이 IT 개발을 내재화하기로 한 결정은 금융 산업 내에서 상당한 변화를 예고하고 있습니다. 이번 결정은 우리금융이 지난 20년간 IT개발을 외부에 의존해왔던 방식에서 벗어나, IT자회사인 우리에프아이에스(FIS)의 인력을 우리은행과 우리카드에 파견하여 직접 개발과 기획을 수행하는 전략적인 변화입니다.
이 글에서는 이러한 변화가 우리금융그룹에 어떠한 영향을 끼치며, 금융 산업의 미래에 어떤 의미를 가지는지 탐색해보겠습니다.
IT 역량 내재화의 중요성
우리금융그룹의 IT 역량 내재화는 기술 개발의 속도와 효율성을 높이는 데 중점을 두고 있습니다. 이러한 변화는 IT 부문의 직원들의 업무 능력 향상은 물론, 프로젝트에 소요되는 비용과 시간을 절감하는 데 기여할 것으로 기대됩니다. 특히, 우리FIS에서 우리은행으로 이동한 약 800명의 임직원과 우리카드로 이동한 약 200명의 인력은 그룹의 공동사업과 인프라 운영에 중요한 역할을 할 것으로 보입니다.
디지털 개발과 코어뱅킹 업무의 혁신
우리금융그룹의 이번 조직개편은 모바일 뱅킹과 같은 디지털 개발 업무뿐만 아니라 계정계, 정보계 등 코어뱅킹 업무 및 인공지능(AI) 및 빅데이터와 같은 기술 업무에도 영향을 미칠 것입니다. 이를 통해 우리은행과 우리카드는 필요한 IT 기술개발을 직접 수행하게 되며, 이는 금융 서비스의 질적 향상을 가져올 것입니다.
개발 기간과 비용의 절감
우리금융그룹은 이번 조직개편을 통해 개발 기간을 최대 50% 단축시키고, 외주 개발을 최소화하여 비용을 절감할 계획입니다. 이는 기존의 7단계에 걸친 개발 프로세스를 3~5단계로 줄임으로써 달성할 수 있습니다. 또한, 이러한 개편은 외주 개발에 의존하던 방식에서 벗어나, 자체 개발을 통한 비용 효율성을 높이는 데 중요한 역할을 할 것입니다.
혁신적인 디지털 금융 서비스의 추진
우리금융그룹은 새로운 모바일 뱅킹 앱 'New WON(뉴원)'의 구축, AI 및 빅데이터 기반 금융 서비스 개발, 서비스형뱅킹(BaaS) 기반의 디지털 신사업 등을 통해 디지털 경쟁력 강화에 박차를 가할 예정입니다. 이러한 사업들은 은행, 카드, 캐피탈, 종금, 저축은행 등이 하나의 통합된 앱에서 제공되는 금융 서비스로, 고객의 여정을 분석하여 초개인화된 서비스를 제공하는 데 중점을 둘 것입니다.
IT 인력 내재화의 장점
IT 인력의 내재화는 개발 프로세스의 효율성과 속도를 높이는 데 크게 기여할 것입니다. 이번 조직개편은 우리은행과 우리카드 내에서 IT 개발 업무를 직접 수행함으로써, IT와 비즈니스 부서 간의 협업을 강화하고, 디지털 인력과 IT 인력을 통합적으로 관리할 수 있게 합니다. 이는 우리금융그룹이 빠르게 변화하는 시장과 고객의 니즈에 더욱 민첩하게 대응할 수 있게 하는 주요 요소입니다.
결론 및 미래 전망
우리금융그룹의 이번 IT 개발 내재화와 조직개편은 금융 산업에서의 디지털 혁신을 가속화하는 중요한 단계입니다. IT 업무의 내재화는 비용 절감, 개발 시간 단축, 디지털 금융 서비스의 혁신 등 다양한 이점을 제공합니다. 앞으로 우리금융그룹은 IT 기획, 개발, 유지보수 업무의 효율성을 높이고, 새로운 디지털 금융 서비스를 통해 시장에서의 경쟁력을 강화할 것으로 기대됩니다. 이러한 변화는 한국 금융 산업 전반에 걸쳐 긍정적인 영향을 미칠 것으로 보입니다.
