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경영·직장1594

세종의 국가경영을 벤치마킹하라 세종대왕이 어떤 식견을 가지고 어떻게 조직에 생기를 불어넣었으며, 무슨 고민을 했고 어떤 노력들을 기울였는가를 알아봄으로써, '한국인으로서 한국인을 가장 잘 경영했던 인물’에 대한 모범적 사례를 발견하게 될 것입니다. 이를 위하여 본 자료는 10계명을 중심으로 요약설명하고 있습니다. 2008. 9. 10.
우리사주 대상 수상기업 사례 우리사주 대상 수상기업 사례 1. 회사 및 조합 개요 2. 우리사주 운영 현황 가. 도입단계 나. 운영단계 다. 평가단계 3. 향후 과제 출처 : 대우인터내셔널 2008. 9. 5.
유능한 관리자에게는 뭔가가 있다 유능한 관리자에게는 뭔가가 있다 재능이란 것은 역할과 잘 맞아 떨어질 때만이 비로소 ‘유능함’을 발휘할 수 있게 된다. 따라서 기대하는 성과를 거두기 위해서 무엇보다 중요한 것은 바로 캐스팅이다. 유능한 감독이 각 역할마다 적합한 배우를 찾아내는 것과 마찬가지다. 올바른 캐스팅을 위해서는 먼저 각 직원들의 성공의 비결을 확실하게 파악하는 것이 중요하다. 캐스팅을 고려하지 않고, 무조건적인 승진만을 유능함에 대한 보상의 방법으로 삼을 경우, 부작용이 생겨날 수도 있기 때문이다. 출처 : 휴넷 경영지식생산본부 2008. 9. 5.
LG 조직문화 혁신 사례 1. 프로젝트 추진 경과와 배경 2. 프로젝트의 주요 성과 3. 조직문화 혁신과제 실행 프로그램 1) 조직문화 변화계획 수립 및 추진 2) Change Agent 양성 및 혁신활동 전개 3) 관리감독자의 리더십 배양 4) 내부 고객만족 프로그램 개발 운영 4. 프로젝트의 개선 영역 5. 향후 성공적인 혁신을 위한 제안 6. 향후 추진계획 2008. 9. 5.
2008년 말콤볼드리지 심사 기준(MBNQA Criteria) *심사기준 주요목차* 1. Leadership 리더십 2. Strategic Planning 전략 기획 3. Customer and Market Focus 고객과 시장 중시 4. Measurement, Analysis, and Knowledge Management 측정,분석,지식경영 5. Workforce Focus 인적자원 중시 6. Process Management 프로세스 관리 7. Results 경영성과 2008. 9. 4.
커뮤니케이션 스킬 배우기 커뮤니케이션이란 ‘의사나 정보를 갖고 있는 자(송신자)가 받아들이려는 타인(수신자)에게 정보를 전달하고, 그 내용이 수신자에 의해 해석되는 과정’을 의미한다. 2008. 9. 4.
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