중간관리자 리더십과정

본받고 싶은 핵심리더 되기 [1] 평생을 배운다는 신념으로 일을 처리하는 리더 [2] 하기 싫은 일도 도전하고 꾸준히 노력하는 리더 [3] 실패와 실수를 두려워 하지 않고 도전하는 리더 [4] 역경으로 부터 배우려는 자세가 된 리더 [5] 쓸데없는 일은 버리고 일의 우선순위를 아는 리더 리더를 완성하는 리더 조건 1. 용기 2. 자신감 3. 결단력 4. 책임감 5. 자제력 6. 도덕성 7. 추진력 8. 포용력 9. 도전정신 10. 협동심 11. 긍정적 사고 12. 비전제시 13. 지식 14. 진실함 15. 융통성 16. 배려심 17. 계획성 18. 매너 19. 감각 20. 유머 21. 부드러움 22. 여유

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• · 2009. 5. 11.
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기획력 기초부터 다지기

- 판단력, 선견성, 지휘통솔력, 결단력. → 불확실하고 예측 불가능한 현대사회 : Leader의 밀어붙이는 힘의 결단 필요. → “밀어 붙이는 힘” = “방향성을 지닌 창조” = “기획력과의 싸움” - 현실적으로 매일 부딪치는 것 = “기획과의 싸움” → 국가 경영 기획부터 한 팀의 기획에 까지~ - 누구에게나 중요하나 전문가만이 쓰는 것으로 소홀히 판단 : 자기 능력 한계화. 제1장, 기획과 기획서의 예비 지식 제2장, 경영기획 & 경영기획서 제3장, 사업기획 & 사업기획서 제4장, 상품기획 & 상품기획서 제5장, 시장도입기획 & 시장도입기획서 (총138쪽 자료) 제6장, 광고기획 & 광고기획서 제7장, 전시기획 & 전시기획서 (본 내용에 자주 언급되는 "문구산업,전자문구,포토컴" 등은 예시를 들기 ..

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• · 2007. 11. 27.
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