반응형 전략적 사고3 컨설턴트처럼 전략적 사고하기 Title : How to “Think” as a Consultant 목차 : 1. 전략적 사고 2. 2/8의 법칙 3. MECE적 사고 4. 가설 지향적 사고 5. 문제 해결 지향적 사고 6. Fact-base 7. 기타 2008. 8. 11. 전략 기획 노트 1. 기업의 진로와 방향 설정 A. 변화하지 않으면 살아남을 수 없다 B. 어느 정도의 전략은 필요하지만, 전투에서 필요한 것은 유동적이고 불확실한 상황에서 전면적으로 대처할 수 있는 책략을 지닌 리더 (실행자)이다 2. 전략기획팀 구성 A. 혼자보다는 여럿이 à 6~8으로 구성 / CEO의 적극적인 참여 B. 재무 / 시장 / 운영 부분에서 골고루 참여 C. 팀장 역할 à 전략을 수립하는 것이 아니라 프로세스를 주도하는 것임. 답은 팀원들이 찾도록 도와주는 사람 3. 전략기획 프로세스 (간소) 4. 시장 세분화 법칙 A. 용의 꼬리보다는 뱀의 머리가 낫다 à 니치마켓 B. 일용품 시장인가, 특제품 시장인가? C. 시장 세분화 법칙 i. 기준 à 고객의 니즈와 기호, 일용품과 특제품, 제품유형, 시장유형.. 2008. 1. 30. 전략적 사고 전략적 사고 전략적 사고를 쉽게 이해할 수 있는 자료(50p)입니다. 1부 열린 사고를 하라 2부 전략적 사고의 기초 3부 무엇인가 일어나고 있다 4부 전략 설정하기 5부 결정한 대로 실행하라 결론 2007. 9. 13. 이전 1 다음 반응형
