반응형
최고경영층의 적극적인 참여 및 리더십 개발
기업의 규모, 전략, 구성원 의식 및 능력수준 등의 상황요인을 고려하여 개별 기업에 적합한 팀제 도입
팀제의 도입과 관련하여 변화에 대한 저항을 줄일 수 있는 분위기 조성
전사적인 목표와 철학하에서 팀의 목표와 철학의 명확화와 팀 단위별 과제의 명확화
팀장의 자질과 능력 충족 → 팀장은 O.J.T.리더이며 Job Designer
팀원들은 고정관념에서 벗어나 인식의 전환을 하여 전문가로서의 자세유지
팀의 편성과 동시에 관련 제도 및 업무의 재편성
팀웍 조성을 위해 합리적인 업적평가에 근거한 팀 단위의 인센티브 부여
728x90
'경제' 카테고리의 다른 글
| 경영의 의의와 경영자의 역할 (0) | 2008.02.18 |
|---|---|
| 직원 존중 경영, 유머 경영, 웃음 경영 (0) | 2008.02.18 |
| 표준원가 쉬운 설명 (0) | 2008.02.15 |
| 세부인사시스템 구축 제안서(SK Telcom) (0) | 2008.02.15 |
| 국내기업의 M&A 효과 (0) | 2008.02.15 |