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학습1583

전략 기획 노트 1. 기업의 진로와 방향 설정 A. 변화하지 않으면 살아남을 수 없다 B. 어느 정도의 전략은 필요하지만, 전투에서 필요한 것은 유동적이고 불확실한 상황에서 전면적으로 대처할 수 있는 책략을 지닌 리더 (실행자)이다 2. 전략기획팀 구성 A. 혼자보다는 여럿이 à 6~8으로 구성 / CEO의 적극적인 참여 B. 재무 / 시장 / 운영 부분에서 골고루 참여 C. 팀장 역할 à 전략을 수립하는 것이 아니라 프로세스를 주도하는 것임. 답은 팀원들이 찾도록 도와주는 사람 3. 전략기획 프로세스 (간소) 4. 시장 세분화 법칙 A. 용의 꼬리보다는 뱀의 머리가 낫다 à 니치마켓 B. 일용품 시장인가, 특제품 시장인가? C. 시장 세분화 법칙 i. 기준 à 고객의 니즈와 기호, 일용품과 특제품, 제품유형, 시장유형.. 2008. 1. 30.
'기획서는 한줄' 도서 요약 "훌륭한 기획서란 상대방이 핵심이 되는 한 줄을 보았을 때, 머릿속에 영상이 떠오른 것이다. 그리고 상대의 머릿속에 같은 영상을 비춰줄 수 있다면 기획은 결실을 맺을 수 있다." 기획서의 목적은 다양하지만 결국은 상대방이 "그것 참 재미있는 기획이다. 한번 해보자."라고 말하게 만드는 것이다. 이를 위한 기획서에는 여러 형태가 존재한다. 긴 문장으로 된 기획서가 있는가 하면 메모지 한 장짜리 기획서도 있다. 데이터로 꽉 찬 기획서가 있는가 하면, 손으로 쓴 기획서도 있다. 하지만 실현의 결실로 이어지는 기획서는 공통점이 있다. 그것은 상대에게 기획의도가 한 줄 혹은 한 단어로 전달된다는 것이다. 기획서에 매력적인 문장이 단 한 줄만이라도 있다면 그것은 큰 무기가 된다. 상대의 마음에 콱 박히는 한 줄, .. 2008. 1. 30.
소매산업구조의 변화와 향후 전망 1. 국내 소매유통산업의 현황 2. 소매 유통산업의 구조 변화 3. 구조변환에 따른 효과 4. 향후 전망 및 과제 2008. 1. 30.
자동차보험, 우리가 모르는 몇가지 1. 우리가 모르는 자동차보험에서 보상해주는 몇가지 사실 2. 반드시 점검하고 나에게 필요한 것이 무엇이지 확인해야 할 것들 2008. 1. 30.
기업경영구조 Ⅰ, 경영의 틀 Ⅱ, 경영의 추진방향 Ⅲ, 기업생존 인과관계 Ⅳ, 경영전략 Ⅴ, 목표설정 Ⅵ, 경영관리기법 2008. 1. 30.
크리스 주크, 제임스 앨런의 핵심에 집중하라 핵심에 집중하라(Profit from the Core) 크리스 주크(Chris Zook), 제임스 앨런(James Allen) 공저/이근 등 역, 청림출판, 2002년 10월 목차 1장 성장의 필사적 추구 사례 1: 바슈롬(Bausch & Lomb) 사례 2: 아마존닷컴(Amazon.com) 사례 3: 쿠크 옵틱스(Cooke Optics) 사례 4: 가트너 그룹(The Gartner Group) 우리의 임무 수익을 동반한 성장이란 무엇인가 핵심 사업을 어떻게 정의할 것인가 이 책의 접근법 2장 수익을 동반한 핵심 사업 핵심 사업의 집중이 가지는 위력 강력한 핵심 사업의 예외 사업에 대한 정의 단일 시장 지배력과 영향력을 위한 차별화 전략 강력한 핵심 사업의 잠재적 가치를 최대한 끌어내라 수익을 동반한 핵.. 2008. 1. 26.

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