Toyota Way

1. Toyota Way 1-1. 탁월한 운영을 전략적 무기로 이용 1-2. 도요타는 어떻게 최고의 기업이 되었을까 1-3. TPS의 핵심 1-4. Toyata Way 원칙들 1-5. Toyata Way의 실행 2. Toyota Way의 원칙들 2-1. 단기적재무성과에 연연하지 말고 장기적 철학에 근거 2-2. 문제를 수면으로 끌어낼수 있는 지속적인 흐름 2-3. 과잉생산 방지 Pull시스템 2-4. 작업량을 균등 2-5. 품질확보를 위한 Stop문화 구축 2-6. 표준화 업무 2-7. 시간적 관리 기법 2-8. 검증된 기술을 활용 2-9. 지도자 육성 2-10. 회사 철학을 이해하는 Keyman육성 2-11. 협력사 네트워크 확산 2-12. 3현주의 실현 2-13. 의사 결정은 면밀하게 실행은 신속하게..

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• · 2008. 2. 18.
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사업계획서양식

사업계획서양식

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• · 2008. 2. 18.
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기업 브랜드와 개별 브랜드의 상생(相生) 전략

브랜드의 중요성이 높아지고, 브랜드 육성을 위해 다양한 전략적 의사결정이 필요해지면서 기업들의 고민이 늘어가고 있다. 특히 기업 브랜드와 개별 브랜드의 .......

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• · 2008. 2. 18.
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경영의 의의와 경영자의 역할

경영의 의의와 경영자의 역할

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• · 2008. 2. 18.
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직원 존중 경영, 유머 경영, 웃음 경영

좋은 일터 만들기, 신바람 경영, 행복경영, 직원 만족 경영, 직원 존중 경영, 유머 경영, 웃음 경영, 감동 경영, 감성 경영

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• · 2008. 2. 18.
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팀제와 전략적 리더십의 조건

최고경영층의 적극적인 참여 및 리더십 개발 기업의 규모, 전략, 구성원 의식 및 능력수준 등의 상황요인을 고려하여 개별 기업에 적합한 팀제 도입 팀제의 도입과 관련하여 변화에 대한 저항을 줄일 수 있는 분위기 조성 전사적인 목표와 철학하에서 팀의 목표와 철학의 명확화와 팀 단위별 과제의 명확화 팀장의 자질과 능력 충족 → 팀장은 O.J.T.리더이며 Job Designer 팀원들은 고정관념에서 벗어나 인식의 전환을 하여 전문가로서의 자세유지 팀의 편성과 동시에 관련 제도 및 업무의 재편성 팀웍 조성을 위해 합리적인 업적평가에 근거한 팀 단위의 인센티브 부여

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• · 2008. 2. 18.
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표준원가 쉬운 설명

제조업에서의 표준원가에 대해 정말 쉽게 설명한 자료입니다. 원가를 처음 접하신 분들이나 관심이 있는 분들에게 원가에 대한 개념을 잡을 수 있게 도움이 되지 않을 까 하여 강의자료를 올려 놓습니다. 편안하게 보시기 바랍니다.

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• · 2008. 2. 15.
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세부인사시스템 구축 제안서(SK Telcom)

-프로젝트 배경 -프로젝트 목적 및 범위 -프로젝트 방법론 및 가설적 해결방안 -프로젝트 단계 및 산출물 -프로젝트 일정 -프로젝트 팀 구성 -프로젝트 비용 첨부 : 1. Nemo Partners 소개

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• · 2008. 2. 15.
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국내기업의 M&A 효과

▣ M&A의 효과(1) : 주주의 부 ▣ M&A의 효과(2) : 재무성과 ▣ M&A 성과저해 요인 ▣ 성공적인 M&A를 위한 시사점

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• · 2008. 2. 15.
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성공하는 정보화를 위한 ITA

국내 ITA 또는 EA가 도입된 지 십수년이 흘렀다. ITA 구축은 IT의 트랜드가 아닌 정보기술을 관리할 수 있는 체계적이고 기술적인 관리 도구로서 ‘업무=IT’ 등식을 성립시키는 기반을 제공할 것이다. 여기 업무와 IT를 연계시키는 수많은 시도를 통해 얻는 경험을 기술해 본다.

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• · 2008. 2. 15.
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