결론부터. 한국기업흥망사 30편을 한 곳에 정리했습니다. 몰아보기 3편과 개별 30편 링크입니다.
1997년 전후 재계 순위표에 있던 그룹들이 차례로 사라졌습니다. 자산이 부채보다 많았던 회사도, 점유율 1위였던 회사도 예외가 아니었습니다. 무너진 방식은 제각각인데 공통점이 하나 있습니다. 전부 그 순간에는 합리적인 판단이었다는 것입니다.
몰아보기 3편
편당 3~5분짜리를 열 편씩 묶었습니다. 챕터가 있어 원하는 편부터 볼 수 있습니다.
| 묶음 | 제목 | 길이 | 내용 |
|---|---|---|---|
| 1~10편 | 30년 만에 갚은 빚, 그 시작 | 40:10 | 진로부터 쌍용까지, 1997년 전후 사라진 그룹 열 개 |
| 11~20편 | 사라진 그룹 열 개, 무너진 방식은 전부 달랐다 | 34:55 | 삼미부터 신동아까지, 무너진 방식이 전부 달랐던 열 개 |
| 21~30편 | 회사는 사라져도 물건은 남았다 | 30:56 | 기아부터 두산까지, 사라진 회사와 남은 물건 |
사라진 그룹 EP1~EP21
| 편 | 대상 | 한 줄 |
|---|---|---|
| EP1 | 진로그룹 | 소주로 번 돈으로 조선업에 들어갔다가 10년 만에 사라졌습니다. |
| EP2 | 쌍방울그룹 | 무주리조트 하나에 계획의 14배가 들어갔습니다. |
| EP3 | 우성건설 | 실적 정점과 붕괴가 같은 해였습니다. 땅값 8,000억이 발목을 잡았습니다. |
| EP4 | 대우그룹 | 세계경영 5년 동안 사업장 600개를 늘렸고, 인수한 회사 상당수는 지금도 영업 중입니다. |
| EP5 | 뉴코아그룹 | 확장 끝에 부채비율 1,223%에 닿았습니다. |
| EP6 | 새한그룹 | 회사 공식 연혁에서 앞선 40년이 사라졌습니다. |
| EP7 | 대농그룹 | 계열사 22개 중 돈 버는 곳은 2개였고 나머지를 지급보증이 묶고 있었습니다. |
| EP8 | 한일그룹 | 수출 훈장을 받은 자리에 아파트가 올라갔습니다. |
| EP9 | 갑을그룹 | 목표와 체급의 간격이 그룹을 끝냈습니다. |
| EP10 | 쌍용그룹 | 점유율 1.6%짜리 사업에 3조를 걸고 매몰비용을 놓지 못했습니다. |
| EP11 | 삼미그룹 | 부채비율을 473%에서 190%로 낮추고도 살아남지 못했습니다. |
| EP12 | 나산그룹 | 2,700원으로 상경해 전국 최고 납세자에 올랐습니다. |
| EP13 | 해태그룹 | 식품에만 전념하겠다고 해놓고 오디오를 만들었습니다. |
| EP14 | 한보그룹 | 검증되지 않은 공법에 5조를 걸었습니다. 1997년 도미노의 첫 장입니다. |
| EP15 | 고합그룹 | 국내 최초를 다 짓고 나서 워크아웃 1호가 됐습니다. |
| EP16 | 극동건설그룹 | 경쟁사가 망해서 생긴 기회를 잡은 것이 화근이었습니다. |
| EP17 | 거평그룹 | 사들인 회사를 담보로 또 사들이는 구조였습니다. |
| EP18 | 신호그룹 | 경영 능력과 무관하게 금리가 결정했습니다. |
| EP19 | 동아그룹 | 자산이 부채보다 1조 3,000억 많았는데 파산했습니다. |
| EP20 | 신동아그룹 | 대한생명이 같은 이유로 두 번 주인이 바뀌었습니다. |
| EP21 | 기아그룹 | 본업인 자동차는 팔리고 있었는데 그룹이 무너졌습니다. |
살아남은 선택 EP22~EP30
같은 시기에 반대 결과가 난 사례들입니다. 무너진 쪽만 보면 절반만 보는 셈입니다.
| 편 | 대상 | 한 줄 |
|---|---|---|
| EP22 | 1983년 반도체 | 기술 격차가 아니라 6개월이라는 시점 판단이 갈랐습니다. |
| EP23 | 신라면 | 건강을 위협한다던 매운맛이 표준이 됐습니다. |
| EP24 | 부산 신발산업 | 13.46 대 4.35, 두 숫자가 산업의 이동을 설명합니다. |
| EP25 | 1996년 CDMA | 세계 어디서도 상용화한 적 없는 방식을 골랐습니다. |
| EP26 | 한라그룹 | 만도를 팔아 한라중공업을 살리려 했습니다. |
| EP27 | 1998년 정수기 렌털 | 외환위기로 안 팔리자 파는 것을 포기했습니다. |
| EP28 | 딤채 | 아파트가 김칫독 묻을 땅을 없앴습니다. |
| EP29 | 한국 조선업 | 열흘 사이에 판도가 바뀌었습니다. |
| EP30 | 두산의 업종 전환 | 무엇을 사느냐보다 언제 파느냐가 갈랐습니다. |
이 시리즈를 만든 방식
- 당시 신문 원문을 네이버 뉴스라이브러리에서 대조했습니다. 이 아카이브는 1920년 3월 5일부터 1999년 12월 31일까지를 제공합니다.
- 공적자금 수치는 정부 발표를 따랐습니다. 2003년부터 2027년까지 누적 상환액은 97조 2,000억 원입니다.
- 기업 재무는 금융감독원 전자공시에서 확인 가능한 범위까지만 인용했습니다. 전자공시는 1999년 4월 인터넷 서비스를 시작했습니다.
한계
- 공개된 자료와 보도를 바탕으로 구성했습니다. 형사 책임이나 붕괴 원인에 대한 판단을 담고 있지 않습니다.
- 영상 소재는 AI로 생성한 이미지이며 실제 기록 화면이 아닙니다.
- 1997년 당시의 상권이나 골목 단위 데이터는 존재하지 않습니다. 서울시 상권 데이터는 2021년 1분기부터입니다.
출처: 한국기업흥망사 유튜브 채널, 네이버 뉴스라이브러리, 금융감독원 전자공시시스템. 증거기준일 2026년 9월 8일.