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인사

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한국형 성과주의 인사의 발전 방향 한국형 성과주의 인사의 발전 방향
새로운 인사평가 운영사례 기업경영은 개인의 능력이 객관적으로 분석․평가되고 보상될 수 있어야 비로소 가능해진다. 개인이 갖고 있는 전문 능력을 정확히 파악하지 못한다면 그 능력을 충분히 파악하지 못한다면 그 능력을 충분히 활용하는 것이 불가능해지며, 합리적인 보상이 이루어지지 않는다면 구성원들에 대한 동기부여가 되지 않아 우수한 인재의 확보 및 양성이 불가능해지기 때문이다. 따라서 적절한 평가와 보상이 필요하다.
인사고과 지침서 인사고과 지침서 1. 인사고과의 기본원리 가. 인사고과의 개념 나. 인사고과의 목적 다. 인사고과의 필요성 라. 인사고과의 불신원인 마. 고과상의 오류 바. 고과자의 기본적인 태도와 자세 2. XX(주) 신인사 고과체계 가. XX(주) 신인사 고과체계의 특징 나. 인사고과 실시절차 다. 인사고과 실시방법 라. 고과양식의 구성과 활용 마. 고과양식의 작성체계 바. 고과오류의 조정 및 책임 사. 고과결과의 Feedback 및 활용 3. 능력고과 실시지침 가. 능력의 개념 나. 능력고과의 규칙 라. 능력고과 방법 마. 능력고과 요소별 착안점 4. 업적고과 실시지침 가. 업적고과의 목적과 의의 나. 목표 및 달성기준의 설정 다. 업적고과 체계 라. 성과목표와 성과 측정기준의 설정 요령 마. 업적고과 면담요령