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한국형 성과주의 인사의 발전 방향

지식공유/경영, 경제 2008.02.21 13:43

기업경영은 개인의 능력이 객관적으로 분석․평가되고 보상될 수 있어야 비로소 가능해진다.개인이 갖고 있는 전문 능력을 정확히 파악하지 못한다면 그 능력을 충분히 파악하지 못한다면 그 능력을 충분히 활용하는 것이 불가능해지며, 합리적인 보상이 이루어지지 않는다면 구성원들에 대한 동기부여가 되지 않아 우수한 인재의 확보 및 양성이 불가능해지기 때문이다. 따라서 적절한 평가와 보상이 필요하다.

지식공유/조직, 업무 2008.01.21 23:04

인사고과 지침서1. 인사고과의 기본원리가. 인사고과의 개념나. 인사고과의 목적다. 인사고과의 필요성라. 인사고과의 불신원인마. 고과상의 오류바. 고과자의 기본적인 태도와 자세2. XX(주) 신인사 고과체계가. XX(주) 신인사 고과체계의 특징나. 인사고과 실시절차다. 인사고과 실시방법라. 고과양식의 구성과 활용마. 고과양식의 작성체계바. 고과오류의 조정 및 책임사. 고과결과의 Feedback 및 활용3. 능력고과 실시지침 가. 능력의 개념나. 능력고과의 규칙라. 능력고과 방법 마. 능력고과 요소별 착안점4. 업적고과 실시지침가. 업적고과의 목적과 의의나. 목표 및 달성기준의 설정다. 업적고과 체계라. 성과목표와 성과 측정기준의 설정 요령마. 업적고과 면담요령

지식공유/조직, 업무 2008.01.21 13:22