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전략

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한국의 기업활동 : 구조,전략,성과 - 기업활동조사 분석보고서 제1장 서 론 제2장 기업활동조사의 의의와 개요 제3장 기업활동조사 결과로 본 한국 기업의 구조변화 제4장 마이크로데이터를 이용한 기업 생산성에 관한 최근 국내외 연구 동향 제5장 기업의 다각화와 국제화 현황 및 기업성과 분석 제6장 기업의 외부위탁, 전략적 제휴 및 신산업진출 : 결정요인과 효과 제7장 기업의 연구개발 활동 제8장 한국 기업의 연구개발 외주활동 결정요인 분석 제9장 한국기업의 성과요인 분석 제10장 한국 기업과 일본 기업의 생산성 비교 제11장 일본의 기업활동기본조사를 이용한 실증연구 제12장 한·일간 기업동학에 대한 실증연구 제13장 요약 및 결론
전략 기획 노트 1. 기업의 진로와 방향 설정 A. 변화하지 않으면 살아남을 수 없다 B. 어느 정도의 전략은 필요하지만, 전투에서 필요한 것은 유동적이고 불확실한 상황에서 전면적으로 대처할 수 있는 책략을 지닌 리더 (실행자)이다 2. 전략기획팀 구성 A. 혼자보다는 여럿이 à 6~8으로 구성 / CEO의 적극적인 참여 B. 재무 / 시장 / 운영 부분에서 골고루 참여 C. 팀장 역할 à 전략을 수립하는 것이 아니라 프로세스를 주도하는 것임. 답은 팀원들이 찾도록 도와주는 사람 3. 전략기획 프로세스 (간소) 4. 시장 세분화 법칙 A. 용의 꼬리보다는 뱀의 머리가 낫다 à 니치마켓 B. 일용품 시장인가, 특제품 시장인가? C. 시장 세분화 법칙 i. 기준 à 고객의 니즈와 기호, 일용품과 특제품, 제품유형, 시장유형..