반응형 회의 기법3 회의 잘하는 법 회사에서 업무를 진행하면서 빼놓을 수 없는 '회의' 하지만 계획없이 시간을 낭비하는 회의, 결론도 성과도 없이 끝나는 회의를 경험하고 계시진 않으십니까? 회의를 효과적으로 운영하기 위해서, 회의 리더(facilitator)는 어떤 역할을 수행해야 하는지를 살펴보실 수 있습니다. - 회의의 정의와 중요성 - 회의의 3단계 - 문제해결회의 참가자의 역할 - 회의 리더의 역할 - 회의 리더의 10가지 능력 - 회의 진행 Skill - 회의 질문 유형 2008. 9. 30. 강한 회사는 회의시간이 짧다 조직 내 잘못된 일 중 상당수가 상대방의 말을 듣지 않거나 곡해해서 발생되는 데, 의사소통을 위한 중요 수단인 ‘듣기’에 대한 중요성을 간과하기 때문이다. ‘듣기’가 어려운 이유 : - 화자의 말과 청자의 생각 사이의 속도 차에 의한 공백이 존재 진정한 ‘듣기’는 사실을 받아들이는 것이 아니라 화자의 생각을 이해하는 것 - 청자의 감정에 따라 듣고 싶은 것만 듣는다 듣기 능력을 개발하기 위해서는? -훈련을 통한 듣기 능력을 개발 -듣기 능력에 영향을 끼치는 요인을 찾고,좋은 듣기 경험을 쌓는다. -생각의 속도를 늦추고 말의 핵심을 파악하라 -화자의 말에 평가를 유보하고 반증을 찾아라. 2008. 8. 12. 효율적인 회의를 위하여 - 회의 기법 교재 ▶ Why Communication ? ▶ 회의를 잘하려면? - 회의의 정의/목적 - 효율적 회의운영 - 회의를 통한 의사결정 2007. 11. 27. 이전 1 다음 반응형
