1. Toyota Way 1-1. 탁월한 운영을 전략적 무기로 이용 1-2. 도요타는 어떻게 최고의 기업이 되었을까 1-3. TPS의 핵심 1-4. Toyata Way 원칙들 1-5. Toyata Way의 실행 2. Toyota Way의 원칙들 2-1. 단기적재무성과에 연연하지 말고 장기적 철학에 근거 2-2. 문제를 수면으로 끌어낼수 있는 지속적인 흐름 2-3. 과잉생산 방지 Pull시스템 2-4. 작업량을 균등 2-5. 품질확보를 위한 Stop문화 구축 2-6. 표준화 업무 2-7. 시간적 관리 기법 2-8. 검증된 기술을 활용 2-9. 지도자 육성 2-10. 회사 철학을 이해하는 Keyman육성 2-11. 협력사 네트워크 확산 2-12. 3현주의 실현 2-13. 의사 결정은 면밀하게 실행은 신속하게..
사업계획서양식
브랜드의 중요성이 높아지고, 브랜드 육성을 위해 다양한 전략적 의사결정이 필요해지면서 기업들의 고민이 늘어가고 있다. 특히 기업 브랜드와 개별 브랜드의 .......
경영의 의의와 경영자의 역할
좋은 일터 만들기, 신바람 경영, 행복경영, 직원 만족 경영, 직원 존중 경영, 유머 경영, 웃음 경영, 감동 경영, 감성 경영
최고경영층의 적극적인 참여 및 리더십 개발 기업의 규모, 전략, 구성원 의식 및 능력수준 등의 상황요인을 고려하여 개별 기업에 적합한 팀제 도입 팀제의 도입과 관련하여 변화에 대한 저항을 줄일 수 있는 분위기 조성 전사적인 목표와 철학하에서 팀의 목표와 철학의 명확화와 팀 단위별 과제의 명확화 팀장의 자질과 능력 충족 → 팀장은 O.J.T.리더이며 Job Designer 팀원들은 고정관념에서 벗어나 인식의 전환을 하여 전문가로서의 자세유지 팀의 편성과 동시에 관련 제도 및 업무의 재편성 팀웍 조성을 위해 합리적인 업적평가에 근거한 팀 단위의 인센티브 부여
제조업에서의 표준원가에 대해 정말 쉽게 설명한 자료입니다. 원가를 처음 접하신 분들이나 관심이 있는 분들에게 원가에 대한 개념을 잡을 수 있게 도움이 되지 않을 까 하여 강의자료를 올려 놓습니다. 편안하게 보시기 바랍니다.
-프로젝트 배경 -프로젝트 목적 및 범위 -프로젝트 방법론 및 가설적 해결방안 -프로젝트 단계 및 산출물 -프로젝트 일정 -프로젝트 팀 구성 -프로젝트 비용 첨부 : 1. Nemo Partners 소개
▣ M&A의 효과(1) : 주주의 부 ▣ M&A의 효과(2) : 재무성과 ▣ M&A 성과저해 요인 ▣ 성공적인 M&A를 위한 시사점
국내 ITA 또는 EA가 도입된 지 십수년이 흘렀다. ITA 구축은 IT의 트랜드가 아닌 정보기술을 관리할 수 있는 체계적이고 기술적인 관리 도구로서 ‘업무=IT’ 등식을 성립시키는 기반을 제공할 것이다. 여기 업무와 IT를 연계시키는 수많은 시도를 통해 얻는 경험을 기술해 본다.
