조직 내 잘못된 일 중 상당수가 상대방의 말을 듣지 않거나 곡해해서 발생되는 데, 의사소통을 위한 중요 수단인 ‘듣기’에 대한 중요성을 간과하기 때문이다. ‘듣기’가 어려운 이유 : - 화자의 말과 청자의 생각 사이의 속도 차에 의한 공백이 존재 진정한 ‘듣기’는 사실을 받아들이는 것이 아니라 화자의 생각을 이해하는 것 - 청자의 감정에 따라 듣고 싶은 것만 듣는다 듣기 능력을 개발하기 위해서는? -훈련을 통한 듣기 능력을 개발 -듣기 능력에 영향을 끼치는 요인을 찾고,좋은 듣기 경험을 쌓는다. -생각의 속도를 늦추고 말의 핵심을 파악하라 -화자의 말에 평가를 유보하고 반증을 찾아라.
Title : How to “Think” as a Consultant 목차 : 1. 전략적 사고 2. 2/8의 법칙 3. MECE적 사고 4. 가설 지향적 사고 5. 문제 해결 지향적 사고 6. Fact-base 7. 기타
○ 목 차 A.영업/마케팅 목표 달성 B.리더쉽 발휘 C.본부와의 관계 D.동료와의 관계 E.거래처와의 관계 F.인재 개발
회사 입사시 최초로 신규채용자를 대상으로 회사소개 및 성희롱예방, 산업안전, 소방안전 등을 중심으로 작성한 인사안내서입니다.
2008년도 전국여교장회의 특강(2008. 6. 18)에서 김정숙 한국걸스카우트연맹 회장께서 강연하신 "글로벌시대와 여성지도자의 역할" 내용입니다 - 21세기와 변화의 물결 - 21세기와 새로운 리더십 - 세계 여성의 경제활동 - 여성의 사회참여가 저조한 이유
일하는 방식 개선의 목적과 방향 대학행정의 현실과 혁신영역 대학행정의 일하는 방식의 개선 Framework 대학혁신의 중점추진영역 일하는 방식개선의 주요혁신기법 혁신기법의 특징
서양 역사에는 수 백년마다 한번씩 급격한 변혁이 일어났다. 어떤 중심적 사건을 전후로 수 십년 동안의 전환기는 사회 자체를 다시 조정한다. 세계를 보는 관점, 기본적 가치관, 사회적 정치적 구조, 예술을 보는 관점을 바꾸고 그리고 주요한 사회 제도와 사회 기관들을 재 조직한다. 역사적으로 주요한 변혁의 전례를 살펴보면 1455년 요하네스 구텐베르크가 활판인쇄술을 발명하여 그것으로 책을 인쇄하게 된 때부터 루터가 종교개혁을 일으킨 1517년에 이르는 60여 년 간은 사회적 전환기 였다. 이 기간이 바로 르네상스의 전성시대였다. 그 다음의 변혁기는 1776년부터 시작되었다. 이 해는 미국 독립운동이 시작되었고 제임스 와트가 증기기관을 완성했으며, 애덤 스미스가 을 쓴 해였다. 그 전후로 산업혁명이 진행되었고..