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도요타 생산방식의 약점

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도요타 생산방식 연구 출처 : 한국경영혁신연구회 1. 도요타의 수준 2. 21세기 혁신과 성장의 2가지 축 3. TPS 성공사례 4. 도요타의 TPS의 개념 5. 태동배경/ 목적 6. JIT/ Pull 생산방식 개념 7. JIT와 MRP 비교 8. TPS의 핵심 9. 재고의 이해 10. 재고감축과 개선활동 11. 도요타의 TPS 활동 내용 12. TPS 실행 13. 도요타의 7대 낭비 14. ERP(MRP/JIT)의 발전과 전파과정 15. ERP의 활용 16. TPS 도입의 실패의 교훈 17. 도요타 사상/ 인간존중 사상
도요타 생산방식의 약점은 무엇입니까? ▶ 질문 도요타 생산방식의 최대장점은 JIT(JUST in Time)인데. JIT는 필요한 제품을 필요한 시기에 필요한 양만큼 생산한다는 것으로 자동차산업 뿐 아니라 전 제조업체 분야에 재고낭비를 효율적으로 관리하는 기법으로 널리 알려진 혁신 제조기법으로 알고 있읍니다. 이런 도요타 생산방식의 약점은 무엇입니까? 〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓 ▶ 답변 도요타 생산방식은 아주 대단한 장점들을 많이 가지고 있습니다. 특히 jit 방식과 같은 것은 제조/생산을 하는 기업의 입장에서는 매우 이상적인 방식이라 누구라도 생각할 것입니다. 우리는 우리의 현실에서 도요타 생산방식 접목을 생각하여야 단점을 논할 수 있을것 같습니다. 저는 국내 대기업과 중소기업의 일반적인 형태 몇가..