본문 바로가기
반응형

today1862

비지니스모델과 사업계획서 비지니스모델과 사업계획서(46쪽) 제1 장 학습개요 - 학습목표 - 선수학습 및 특이사항 제2 장 비지니스모델 - 비즈니스모델의 개요 - 비지니스모델의 작성절차 - 비지니스모델의 작성방법 제3 장 사업계획서 - 사업계획서의 개요 - 사업계획서의 작성절차 - 사업계획서의 작성방법 제4 장 비지니스모델 작성 Template 와 사업계획서 양식 - 비지니스모델 작성 Template - 사업계획서의 표준양식( 예) 제5 장 비지니스모델 실습과 사업계획서 사례연구 - 비지니스모델 실습 - 사업계획서 사례연구 제6 장 비지니스모델과 사업계획서 OJT 실습 2008. 2. 22.
일주일만에 사업분석 하기 일주일 만에 사업분석 하기 1. 개요 사업분석 목적 2. 절차 1단계: 시장조사 2단계: 사업전략 구상 3단계: 수익성 검토 3. 맺음말 2008. 2. 22.
유명기업 브랜드 마케팅사례 오리온 초코파이, 코카콜라 온라인, 해찬들, 현대차 테라칸, 하이트맥주, MSN, 롯데칠성 2% 부족 마케팅과 홍보전략 등 7개의 PPT 분석서입니다. 수 년전의 자료이지만 마케팅의 기본 컨셉이나 전략전개는 음미할 만 합니다. 2008. 2. 21.
서비스 산업의 육성방안 서비스산업에 대한 성장, 생산성, 고용등 산업 및 거시경제적인 측면에서의 거시적인 접근과 아울러 개별산업에 대한 미시적인 발전방안과 실천 가능한 정책수단을 제시할 필요가 있다. 따라서 본 연구는 서비스산업 전체에 대한 거시적인 접근을 통한 연구와 개별 업종에 대한 단계적이고 체계적인 접근을 통해 서비스산업의경쟁력 강화를 위한 정책방안을 수립하는 데 주된 목적을 두고자 한다. 2008. 2. 21.
패러다임 경영 혁신 국내기업의 일부는 유행에 따라 특정 경영기법을 번갈아 가며도입,구호가 바뀔때마다 이전에 추진하던 기법은 관심대상에서 제외하고 있다는것이다. 이런현상이 반복됨에따라 종업원들은 특정기법이 도입될때마다 그것을 적극적으로 실천하기보다는 다음의열풍이 닥쳐올때까지 혁신의 어려움을 회피하려는 자세를 갖게된다고한다. 경영혁신은 시작되었다.경영혁신은 건너뛸수있는한 시기의 유행이아니며 단순히 여러기법의 조합의 산물이아니다. 이제문제는 경영혁신을 할것인가말것인가에 머물러있지않다. 어떻게 경영혁신을 하여 성공할것인가하는것이 문제이다. 그런데 왜 많은 경우 경영혁신의소기의 성과를 거두지못하고 심지어 실패로 끝나버리는것일까? 2008. 2. 21.
혁신 기법 도입을 통한 생산성 향상사례 경영혁신의 다양한 기법에는-고객 중심 경영(Consumer Oriented Management),시간 중심 경영(Time Based Management),비지니스 프로세스리엔지니어링(BusinessProcess Reengineering),벤치마킹(Benchmarking),리스트럭처링(Restructuring),수평 및 유연 조직론,창조적 인적 관리론,핵심 역량(Core Competence)론,학습 조직(Leaming Oganization)론,다운 사이징 등-을 충분히 이해하고 적절히 적용 시키려는 노력도 중요하다. 하지만 과연 이런 기법들의 신속한 도입과 그 능숙함이 올바른 경영 혁신의 충분조건이 될수있을까.결코 그렇지않다. 이러한 현대의 경영 혁신기법은 새로운 아이디어나 행동을 창출하고,수용하고,실행하.. 2008. 2. 21.
반응형

티스토리툴바