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경제1653

마케팅 조사를 전략으로 이용하는 사고 마케팅 조사를 하고 그것으로 끝나는 경우가 많다. 전략에 연결되지 않는다. 조사가 전략에 연결되지 않는 이유로 다음 몇 가지를 뽑을 수 있다. 2010. 3. 13.
낙관성 진단 1. 진단자의 A, B 반응형태 2. 지속성(Permanent Bad/Permanent Good) 3. 확산도(Pervasiveness Bad/ Pervasiveness Good) 3. 희망도(Hope on Bad) 4. 개인화(Personalization Bad/Personalization Good) 2010. 3. 13.
36계로 보는 경영 - Wisdom21 1. 역발상 전략 - 생각의 전환에 해답이 숨어있다! 2. 혁신마케팅 전략 - 남들과 똑같이 팔 것인가? 3. 기습공격 전략 - 적의 허를 놓치지 않는다! 4. 위기탈출 전략 – 기회는 위기에서 시작된다! 5. 초경쟁 전략 – 스스로를 채찍질을 한다! 2010. 3. 13.
관리자의 성공적 역할 - Wisdom21 미래를 기획하는 CEO가 되라 경영에 필요한 경영환경의 파악에 힘써라 단계적인 경영목표의 달성에 관한 방법을 숙지하라 경영계획 수립을 학습조직의 장으로 하라 起業家형 관리자가 되라 관리자에게는 전략적 발상능력이 중요 관리자 업무 수행의 3대 CSF 관리자에게 필요한 5대 능력 관리자의 책임 관리자의 자기훈련 CEO의 방침을 받아들이는 관리자의 자세 지혜와 아이디어 창출 능력은 지혜가 솟아나는 상황 관리자가 고객의 욕구를 만족시키는 방법 정보의 핵심은 고객과 경쟁사이다 2010. 3. 13.
그린 마케팅이 떨쳐내야 할 5 가지 유혹 출처 : LG경제연구원 - 유혹 1:(Greenholic) 친환경 컨셉에 대한 지나친 집착 - 유혹 2:(Greenwashing) 화려한 겉모양 꾸미기에 급급 - 유혹 3:(Green Premium) 그린=가격프리미엄에 대한 환상 - 유혹 4:(Green Generosity) 고객의 희생감수에 대한 기대 - 유혹 5:(Green Sickness) 천편 일률적인 식상한 커뮤니케이션 2010. 1. 27.
2010년 국내외 주요 기업 전략 특징과 시사점 Ⅰ. 2010년 경영환경 전망 Ⅱ. 2010년 기업전략 특징 Ⅲ. 시사점과 종합 2010. 1. 26.
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