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행정기획 및 실습 ■기본기 -기획과 업무처리에 대한 맥락이해 ■기획적 마인드/시각 키우기 -정책품질관리 매뉴얼의 활용 ■기획력 향상 단계별 실습 -보고서 작성기법 강의와 실습 2009. 6. 4.
위험관리가 회사의 미래를 결정한다 -ERM, 생존을 위한 중요한 디딤돌이다 -1997년 IMF위기와 위험관리 도입 -10년 만에 재연된 현재의 경제위기 -ERM으로 다가올 10년을 준비하자 2009. 6. 4.
21세기 인사조직관리 1.최근 조직관리 동향 2.새로운 조직관리 패러다임 3.새로운 인사관리 패러다임 4.변화관리 2009. 6. 4.
경영계획수립방법 1.경영계획서 작성 개요 2.경영계획서 작성법 및 사례 2009. 6. 4.
사업계획서 작성 요령 1.사업계획서의 의미와 필요성 2.사업타당성 분석 3.사업계획서에 포함되어야 할 주요내용 4.사업계획서 작성과정에서의 검토사항 5.사업계획서에서 답변해야 할 7가지 핵심 질문들 6.기타 사업계획서와 관련된 중요한 질문들 7.사업계획서의 일반적인 문제점과 개선방안 8.사업계획서 작성 사례 2009. 6. 4.
시나리오에 의한 전략수립 Ⅰ. 전략 시나리오의 배경 1) 배경 2) 복합계의 기본개념과 시나리오의 필요성 3) 복합계와 전략 설정의 관계 4) 전략시나리오와 SWOT분석의 차이점 Ⅱ. 환경인식 : 현대는 복합계의 시대 1) 기업환경변화의 유형 2) 기업환경에서의 복합계 현상 3) 복합계의 논리적 배경 4) 복합계 현상의 사례 Ⅲ. 복합계에서의 전략 방향 1) 변화의 속도와 대응기간 2) 복합계에서의 전략방향 3) 복합계와 전략 시나리오 4) 복합계와 스피드 경영 Ⅳ. 전략 시나리오의 접근 방법 1) 시나리오란? 2) 시나리오 설계의 기본 시각 3) 전략 시나리오의 기본 절차 4) 전략 시나리오의 접근 방법 Ⅴ. 21C 기업의 성공모델 1) 최고 경영자의 전략적 의지 2) 전략개발 Framework 3) 21C 기업의 성공모델 4.. 2009. 6. 4.
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