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학습1582

직장내 성희롱 예방교육 ▶ 질문 직장내 성희롱 예방교육에 적당한 교재 추천 부탁드립니다 〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓 ▶ 답변 [직장]성희롱 관련 대처법 및 정보 1) 직장내 성희롱 예방교육은 연1회 이상 실시하여야 한다. 직장내 성희롱 예방교육은 매년 1월 1일부터 12월 31일 사이에 1회 이상 실시하여야 하며, 이때 1회는 전체 근로자를 대상으로 교육기회가 부여되었을 때를 의미한다. 사업주가 근로자의 업무여건(교대근무, 원거리근무 등), 출장, 휴가 등을 고려하여 예방교육에 대한 계획을 수립하고 적절한 배려 등의 조치를 취함으로써 전체근로자가 교육을 받을 수 있도록 노력하였음에도 불구하고 근로자의 불성실 등 사업주의 귀책사유가 아닌 이유로 누락인원이 생긴 경우에는 예방교육이 실시된 것으로 본다... 2007. 10. 25.
해외조달 자재 관리방안 ▶ 질문 안녕하세요? 저는 중소기업 구매팀에서 근무하는 외자담당자입니다. 현재까지는 수입품의 비중이 그리 크지 않았으나, 점차 해외의 Sourcing 아이템이 증가하면서, 주문-납기 등 기초적인 사항이 관리가 어렵습니다. 아이템별 납품업체가 다 틀리며 납기기한,거래조건,지역.. 모든것이 각각 산재되어있어, 관리가 조금 어렵습니다. 이러한 상황일 경우, 효과적인 외주업체 관리를 위해 어떤 방법이 있는지 궁금합니다. 도와주세요. 〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓 ▶ 답변 Supply Chain Management 라는 것이 있는데, 요즘은 대기업이 SI 시스템으로 구축을 합니다. 중소기업이라면, 패키지 소프트웨어나 ASP 솔루션을 이용하시면 쉽게 관리를 하실 수 있는 서비스가 시중에 .. 2007. 10. 25.
인터넷을 이용한 새로운 비즈니스 모델. ▶ 질문 인터넷이 발달하면서 인적네트워크에 대한 의미도 달라지고 있습니다. 싸이월드를 비롯한 교류관계 사이트가 늘어나면서 다른사람과의 교류도 쉽게 할 수 있게 되었는데요. 이를 이용한 비즈니스 모델도 많이 있을 것 같습니다. 어떤 사례가 있을까요? 〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓 ▶ 답변 몇 년 전만 해도 한국의 대표 마당발이 누구냐 물으면, 이수성 전 국무총리, 김상현 전 국회의원, 김재기 전 주택은행장과 같은 쟁쟁한 명사 분들이 꼽혔습니다. 이 분들은 수만 명과 인적 네트워크를 맺고 있었다죠. 일반 사람들이 감히 넘보기 어려운 경지이고, 그만한 사회적 지위도 따랐기에 가능한 일이었다고 여겨집니다. 그런데 인터넷이 활성화되면서 네트워크에 대한 생각이 조금씩 달라지고 있습니다. .. 2007. 10. 19.
붉은 여왕 효과가 무슨 뜻인가요? ▶ 질문 붉은 여왕 효과라는 것이 있다고 하는데요.. 어떤 내용인지 궁금합니다. 〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓 ▶ 답변 끊임없이 혁신하고 환경변화에 잘 적응하는 조직을 만들고 싶으실 겁니다. 우리가 꿈꾸는 이상적인 조직도 경영환경 변화에 맞춰 스스로 변화해가는 조직이겠지요. 하지만 우리 기업이 변화하더라도 다른 기업이 우리 기업보다 더 빠른 혁신을 한다면, 상대적으로 경쟁에서 뒤쳐지게 됩니다. 이러한 원리를 '붉은 여왕 효과(Red Queen Effect)'라고 합니다. '이상한 나라의 앨리스'의 속편에 나오는 붉은 여왕은, "항상 제 자리에 머물러 있으려면 있는 힘껏 계속 달려야 해"라고 말합니다. 붉은 여왕의 나라 자체가 앞으로 계속 나가고 있기 때문이죠. 마치 움직이는 러.. 2007. 10. 19.
기업이 경기변동 속에서 살아남는 방법? ▶ 질문 경기변동의 부침 속에서 살아남으려면 기업은 어떤 마인드를 가져야 하나요? 〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓 ▶ 답변 우리 주변세계는 복잡한 시스템으로 이루어져 있습니다. 다양한 구성 요소들이 서로 관계를 형성하고 영향을 주고 받음으로써 전체적으로 커다란 질서와 변화를 만들어 내죠. 그런데 우리는 흔히 어떤 현상의 배후에 있는 시스템과 구조에는 미처 눈을 돌리지 못하는 경우가 많습니다. 현상만을 보고 즉흥적으로 대응을 하다가 문제를 악화시키고 예상치 못한 파국을 맞게 되는 경우가 흔하죠. 경영에서 현상에만 집착하는 것은 대개 수치에 집착한다는 것입니다. 많은 경우 그때 그때의 실적이나 시장규모의 변화에 집착한 나머지 그것에 대한 직접적인 대응에만 몰두합니다. 혁신적인 신생.. 2007. 10. 18.
네트워크의 함정 어떻게 벗어날까? ▶ 질문 사내 조직 문화에 대해서 관심이 많습니다. 의사소통이 원활하면 일의 능률이 오르고 성과도 좋아질 텐데요. 좋은 사례가 있다면 알려주시고 설명도 부탁드립니다. 〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓 ▶ 답변 조직내 네트워크가 경쟁력을 가지려면 열린 협력을 통해 새로운 가능성을 창출해낼 수 있어야 합니다. 여기서 열린 협력이란 느슨하게 고리를 맺고 있다가 필요에 따라서 다양한 구조로 재구성이 가능해야 한다는 의미입니다. 하지만 실제로는 많은 조직들이 작은 성공을 하면서 점점 폐쇄적으로 변해가고 관계는 경직되는 모습을 보입니다. 이처럼 닫힌 네트워크는 오히려 발 빠른 변화와 적응을 방해하는 걸림돌이 되는 것이죠. 그런데 문제는 이런 조짐이 겉으로는 쉽게 드러나지 않는다는 것입니다... 2007. 10. 18.

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